Pandora Vietnam’da 150 milyon dolarlık üretim tesisini açtı
Erdal OĞUZ | KuyumcumHO CHI MINH CITY / VİETNAM Pandora, Ho Chi Minh City’de 150 milyon dolarlık yatırımla kurduğu ve yılda 60 milyon parçaya kadar üretim yapabilecek yeni tesisini açarak Tayland dışındaki ilk üretim merkezini faaliyete geçirdi.Reuters’a göre tesis, şirketin küresel üretim kapasitesini yaklaşık yüzde 50 artıracak ve tam kapasiteye ulaştığında 7 bin kişiye istihdam sağlayacak. Vietnam tesisi başlangıçta küresel kapasitenin yaklaşık yüzde 15’ini, 2030’a doğru ise üçte birini üstlenebilecek.Tayland dışındaki ilk üretim merkeziPandora uzun yıllardır ana üretimini Tayland’da yürütüyordu. Ho Chi Minh City’de açılan yeni tesis, şirketin üretim coğrafyasını çeşitlendiren ilk büyük adım oldu. Reuters, fabrikanın şirketin dördüncü üretim tesisi ve bugüne kadarki en büyük tesisi olduğunu aktardı. Şirket, Vietnam tercihini nitelikli iş gücü, mücevher üretim geleneği ve iş ortamıyla ilişkilendiriyor. Yeni tesisin belirli bir ülkeye üretim yapmak yerine küresel talebe hizmet etmesi planlanıyor.60 milyon parça ve 7 bin kişilik kapasiteYeni fabrikanın yıllık kapasitesi 60 milyon parçaya kadar çıkabilecek. Tam faaliyete geçtiğinde yaklaşık 7 bin kişinin çalışması bekleniyor. Bu ölçek, Pandora’nın tedarik zincirini tek ülkeye bağımlı olmaktan çıkarma stratejisinin büyüklüğünü gösteriyor.Şirket, Vietnam’ın ilk aşamada toplam üretim kapasitesinin yaklaşık yüzde 15’ini üstlenmesini, 2030’a doğru bu payın üçte bire yaklaşmasını öngörüyor. Tedarik zinciri dayanıklılığı ana hedeflerden biriPandora’nın yatırımı yalnız büyüme amacı taşımıyor. Üretimi farklı ülkelere yaymak, lojistik veya siyasi risklerin tek merkezde yoğunlaşmasını azaltıyor. Özellikle büyük hacimli global markalar için üretim sürekliliği son yıllarda stratejik bir konu haline geldi.Yeni fabrika yenilenebilir enerji kullanımı ve geri dönüştürülmüş altın-gümüş tedariki gibi sürdürülebilirlik hedefleriyle de konumlandırılıyor. Kuyumcum AnaliziTürkiye açısından bu yatırımın en önemli mesajı üretim ölçeği kadar coğrafi çeşitlendirme. Global markalar artık yalnız en ucuz işçiliği değil, üretim sürekliliğini, yetenekli iş gücünü, enerji yapısını ve lojistiği birlikte değerlendiriyor. Türkiye’nin güçlü atölye kültürü ve Avrupa’ya yakınlığı avantaj; ancak büyük siparişlerde kapasite, standartlaşma ve teslimat güvenilirliği belirleyici.Pandora’nın Vietnam hamlesi Türk üretici için doğrudan sipariş kaybı anlamına gelmiyor. Şirket kendi kapasitesini büyütüyor. Yine de global mücevher üretim yatırımlarının Güneydoğu Asya’ya kayması, Türkiye’nin katma değerli ve esnek üretim tarafında fark yaratmasını daha önemli hale getiriyor. Türk firmaları için yarış hacimden çok tasarım, düşük adetli hızlı üretim ve kalite güvencesinde olabilir.